Lise Werle, Global Director Diversity, Equity & Inclusion, Pluxee: Diversitatea fara incluziune este incompleta – incluziunea este arta de a aduce impreuna oameni diferiti pentru a colabora armonios
Categoria:
actualitate
10
Lise Werle, Global Director Diversity, Equity & Inclusion, Pluxee: Diversitatea fara incluziune este incompleta – incluziunea este arta de a aduce impreuna oameni diferiti pentru a colabora armonios
Incluziunea trebuie construita alaturi de angajati, prin colaborare si implicare activa a liderilor si nu impusa. Strategiile privind diversitatea si incluziunea creeaza echilibru, incredere si o cultura organizationala in care angajatii se simt apreciati si ascultati.
Pe 4 iunie 2025, la Casa Universitarilor din Bucuresti, a avut loc editia a treia a conferintei OPEN MINDS – cel mai amplu eveniment din Romania dedicat incluziunii. Cu peste 800 de participanti si 50 de speakeri, OPEN MINDS a devenit spatiul in care ideile prind viata, iar oameni care activeaza in diverse sectoare – business, educatie, societate civila – au avut ocazia sa se cunoasca si sa creeze conexiuni autentice.
In acest cadru, Pluxee Romania, partener global pentru beneficii extrasalariale si solutii pentru cresterea implicarii angajatilor, a fost prezent ca partener, iar Lise Werle, Global Director of Diversity, Equity & Inclusion (DEI) in cadrul grupului, a vorbit despre construirea unei culturi organizationale incluzive, in care toti angajatii pot sa evolueze – indiferent de generatie, gen sau origini sociale si culturale. Afirmatia sa: Diversitatea fara incluziune este incompleta – incluziunea este arta de a aduce impreuna oameni diferiti pentru a colabora armonios, a sintetizat o idee esentiala: ca diversitatea, oricat de valoroasa ar fi, nu poate functiona in absenta unor structuri clare de sprijin si recunoastere a meritelor.
Ce a determinat implicarea in zona DEI, nu doar profesional, ci si personal?
Implicarea mea in zona DEI a fost influentata de o expunere timpurie la contexte culturale diferite, in tari precum Coreea si Canada. Aceste experiente au evidentiat diferentele de abordare in ceea ce priveste incluziunea, respectul pentru diversitate si egalitatea de sanse. De-a lungul carierei, a devenit evident ca diversitatea aduce valoare in organizatii doar daca este dublata de mecanisme clare de incluziune. In timpul studiilor superioare, contactul cu teme precum echitarea si accesul egal la oportunitati m-a ajutat sa-mi consolidez ideea ca o cultura incluziva nu apare de la sine, ci trebuie construita in mod activ si constient. La Pluxee, acest principiu este un pilon esential al strategiei ALL IN: sustinem unicitatea fiecarui individ si cream contexte in care toti pot prospera, indiferent de origine, gen sau varsta.
Care sunt prioritatile in rolul de Global DEI Director la Pluxee?
Strategia DEI a Pluxee – denumita ALL IN – se bazeaza pe trei piloni fundamentali: diversitate, echitate si incluziune. Este o viziune care transforma cultura organizationala intr-o experienta reala. Pluxee se afla intr-un punct unic: un brand nou, lansat in 2023, dar care duce mai departe mostenirea valoroasa si experienta de peste 26 de ani acumulata de Sodexo. Prioritatea actuala este consolidarea unei culturi organizationale autentice, in care diversitatea existenta este armonizata si valorificata, nu standardizata. La nivel local, in Romania, sunt utilizate instrumente precum The Happiness Index pentru a evalua gradul de implicare si starea de bine a angajatilor. La nivel de grup, abordarea este bottom-up, adica porneste de la nevoile reale ale echipelor din teren, nu din teorie. Initiative precum DEI Day sunt adaptate contextului local din fiecare tara, astfel incat sa reflecte realitatea culturala si sociala specifica.
Ce rol joaca leadershipul intr-o cultura DEI autentica?
Unul dintre pilonii strategiei DEI la Pluxee este implicarea activa a liderilor in promovarea valorilor de incluziune si diversitate. In cadrul Pluxee Romania, leadership-ul este cel care seteaza directia: CEO-ul a semnat in 2024 declaratia WEPs (Women’s Empowerment Principles), demonstrand un angajament clar in directia egalitatii de gen. Structura de conducere reflecta acest angajament – cu 50 femei in echipa executiva si 61 in pozitii de management. Cand conducerea integreaza valorile DEI in mod activ, intreaga organizatie urmeaza acest model, ceea ce creeaza o cultura in care incluziunea nu este doar un concept aspirational, ci o practica reala. Aceasta este dovada clara ca diversitatea reala incepe cu exemplul personal.
Ce inseamna, concret, o cultura organizationala incluziva?
Este un spatiu in care fiecare angajat este valorizat, iar incluziunea este reflectata atat in valori, cat si in practici.
In primul rand, inseamna mai mult decat diversitate numerica. Inseamna procese corecte in recrutare, promovare, beneficii. Inseamna un limbaj incluziv, feedback real si spatiu pentru opinii diverse. Un exemplu simplu: la evenimentele interne Pluxee, invitatia e pentru un +1, nu sotsotie. E o nuanta, dar reflecta o cultura incluziva, care accepta diversitatea. Ne asumam un angajament ferm pentru accesibilitate: de la produse si servicii la experienta angajatilor cu dizabilitati, vizibile sau invizibile. Cultura noastra inseamna in acelasi timp si flexibilitate, cu initiative intergenerationale, formare continua si recunoasterea fiecarui angajat.
Exista o initiativa DEI care are impact special si despre care ne puteti oferi mai multe detalii?
DEI Dashboard este un exemplu de initiativa cu impact major – un instrument care permite colectarea si analiza datelor legate de diversitate, echitate si incluziune in toate cele 29 de tari in care opereaza Pluxee. Pe baza acestor date au fost dezvoltate parteneriate strategice, precum colaborarea cu Women in Tech pentru Product Manager Academy – o initiativa care sprijina dezvoltarea profesionala a femeilor in tehnologie. Tot prin prisma analizei datelor, un alt exemplu este si studiul Workplace for all. Harta motivatiei intergenerationale la locul de munca, realizat in parteneriat cu Ipsos Romania, care ofera o perspectiva detaliata asupra motivatiei angajatilor din diferite generatii.
Cum gestioneaza Pluxee diferentele intre generatii in strategia DEI?
Asa cum este mentionat si in strategia noastra DEI, pilonul Promovarea unui loc de munca multi-generational sustine diversitatea de varsta ca un avantaj strategic.
In Romania, forta de munca este formata din patru generatii active – de la Baby Boomers la Generatia Z – ceea ce presupune o diversitate semnificativa de perspective si nevoi. Media de varsta este de aproximativ 40 de ani, cu o preponderenta a Generatiei Y. Strategia DEI ia in considerare aceste diferente prin masuri concrete, precum crearea unor spatii de lucru flexibile si adaptate etapelor de viata ale angajatilor. Un exemplu este spatiul special dedicat copiilor din sediul Pluxee Romania – o facilitate care transmite un mesaj clar de sprijin, incredere si deschidere. Prin astfel de initiative, organizatia sustine incluziunea intergenerationala si creeaza un mediu propice colaborarii si dezvoltarii pentru toti.
Articol sustinut de Pluxee Romania
Taguri & Cuvinte Cheie:
Lise Werle, Global Director Diversity, Equity & Inclusion, Pluxee: Diversitatea fara incluziune este incompleta – incluziunea este arta de a aduce impreuna oameni diferiti pentru a colabora armonios lise werle, global
lise werle # global director diversity # equity &